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Ricette per uscire dalla crisi,
soluzioni dal temporary management

scritto da Gian Andrea Oberegelsbacher in collaborazione con i manager di Leading Network


Puoi ordinare il libro nelle seguenti librerie:

Wolters Kluwer Italia (Ipsoa editore) - Feltrinelli - Librerie di business
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PREFAZIONE

- In ritardo sull'Europa
- Temporary manager e PMI
- Temporary manager e crisi d'impresa


PRESENTAZIONE

I. Presentazione Leading Network
II. Il contesto economico di riferimento
III. Analisi del bisogno del tessuto industriale
IV. La scuola di formazione Leading Business School


INTRODUZIONE

I. Il temporary manager non è un consulente
II. Profilo psicologico del temporary manager
III. L'importanza della priorità di una svolta aziendale e il valore della risoluzione del problema
IV. Chi è, come lavora un temporary manager
V. Quando utilizzare un temporary manager
VI. Vantaggi per l'azienda nell'utilizzo di un temporary manager
VII. Raffronto dei costi tra un temporary manager e un dirigente a tempo indeterminato (permanent)
VIII. L'approccio corretto dell'imprenditore e dell'azienda


1 STRATEGIA E VISIONE


2 SVILUPPO DEL BUSINESS


3 INTERNAZIONALIZZAZIONE, APERTURA NUOVI MERCATI


4 SVILUPPO NUOVI PRODOTTI

4.1 Premessa
4.2 Creare valore con il prodotto
4.3 Come costruire un buon processo di sviluppo prodotto

4.4 Guida per la valutazione di un nuovo prodotto

4.5 Generazione di idee

4.6 La Green economy


5 INDUSTRIALE-OPERATION

5.1 Premessa
5.2 Il riassetto industriale come fattore di competitività

5.3 La Logistica e il Supply Chain management

5.4 Aumento delle prestazioni operative con il Lean Six Sigma
5.5 Il Cambiamento (Change management)

5.6 La Qualità Competitiva


6 DELOCALIZZAZIONE

6.1 Premessa
6.2 I perché per una delocalizzazione
6.3 Delocalizzazione e localizzazione
6.4 Case history


7 CONTROLLO DI GESTIONE

7.1 Premessa
7.2 Elementi base e criteri per il controllo di gestione nelle PMI
7.3 L'implementazione di un sistema di controllo di gestione
7.4 Consigli pratici sull'utilizzo
7.5 L'interpretazione dei dati


8 COME AFFRONTARE E RISOLVERE UNA CRISI AZIENDALE

8.1 Premessa
8.2 Gli attori della crisi
8.3 Come si gestiscono le situazioni in tempo di crisi
8.4 Soluzione della crisi per vie interne (riorganizzazione)
8.5 La soluzione della crisi per vie esterne (le operazioni straordinarie)
8.6 Case History
8.7 Case History


9 IL PERSONALE E LE RELAZIONI SINDACALI

9.1 Premessa
9.2 La Responsabilità Sociale di Impresa
9.3 Formazione e riconversione professionale
9.4 Le Relazioni sindacali e la contrattazione di secondo livello
9.5 Strumenti (CIGS, Licenziamenti collettivi, Outplacement)
9.6 Il Coaching


10 IL PASSAGGIO GENERAZIONALE

10.1 Premessa
10.2 Passaggio generazionale come opportunità di rilancio

10.3 Passaggio da struttura familiare a manageriale


11 LE RETI D'IMPRESA

11.1 Premessa
11.2 La forza dell'aggregazione, un'evoluzione necessaria
11.3 Il contratto "Rete"
11.4 La governance e le reti di impresa

11.5 Case History


12 TECNOLOGIE INFORMATICHE PER L'AZIENDA DI OGGI

12.1 Premessa
12.2 L'IT come leva strategica dello sviluppo delle PMI, le tessere di un mosaico da personalizzare
12.3 Check-up e aggiornamento del Sistema Informativo: da dove cominciare?
12.4 Come e perché passare da un Gestionale a un ERP
12.5 Dall'Hosting al Cloud Computing: una rivoluzione che avvicina piccoli e grandi
12.6 Internet al tempo dei Social Network e l'Enterprise 2.0

 

CONCLUSIONI

 

APPENDICE
- Letture consigliate
- Bibliografia
- Sitografia

 

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Come Gestire il Passaggio Generazionale