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AGGREGAZIONI & RAZIONALIZZAZIONI
La crescita per linee esterne e quindi la necessità di aggregare unità di business alla ricerca dell'ottimizzazione e della massima efficienza, l'eventuale dismissione di business non più strategici o redditizi, la concentrazione delle attività di supporto a livello Corporate, il re-shoring e l'in-shoring sono operazioni straordinarie necessarie per garantire l'adeguato sviluppo del Business in linea con l'evoluzione del mercato e l'attuazione delle strategie di ottimizzazione e redditività, specie in contesti aziendali complessi, multinazionali, operazioni post M&A, partecipazioni di Fondi e Club Deal.
STM è in grado di fornire l'adeguato supporto manageriale alle operazioni straordinarie nei vari scenari:
• Dismissione di Business unit / cessazione di attività redigendo il piano operativo di dismissione,
garantendo la continuità delle attività industriali fino al termine previsto
e gestendo le trattative sindacali e istituzionali necessarie
• Supporto al transfer industriale, compresa la messa in sicurezza del know-how,
aggregazioni di stabilimenti, trasferimento di macchine e impianti
e partenza di nuovi siti produttivi anche green field o brown field
• Aggregazione a livello Corporate delle funzioni di supporto (AFC, HR, Supply Chain e procurement)
secondo logiche di ottimizzazione dei costi e massima efficienza
Testimonianza di Gimi (Freudenberg Group) - Padova
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