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"Non possiamo pretendere che le cose cambino, se continuiamo a fare le stesse cose.
La crisi è la più grande benedizione per le persone e le nazioni, perchè la crisi porta progressi.
Chi attribuisce alla crisi i suoi fallimenti e difficoltà, violenta il suo stesso talento e dà più valore ai problemi che alle soluzioni."

(A. Einstein, 1930)

Il servizio di Corporate Turnaround & Financial Restructuring di STM è finalizzato ad assistere imprese in stato di crisi finanziaria e/o pre-insolvenza, anche tramite l’inserimento di propri Temporary Manager che agiscono anche come CRO (Chief Restructuring Officer).

STM ha una pluriennale esperienza specifica di successo in rilancio di aziende in difficoltà, realizzati attraverso l’inserimento di temporary manager, sviluppati in stretta collaborazione con i professionisti (commercialisti e avvocati) referenti dell’imprenditore.

L’approccio di STM alle operazioni di
Restructuring & Turnaround si compone di 2 fasi:

FASE 1 consiste nell’analisi della Società nelle sue componenti più critiche tramite l’effettuazione di un Check up:
 

A - Financial Macro Analysis: comprensione della effettiva situazione finanziarie e patrimoniale della società sia attuale che prospettica.
B - Industrial Macro Analysis: comprensione dei principali elementi da implementare per il turnaround industriale, a partire dalle ragioni della crisi e attraverso il confronto con il mercato e i business model dei concorrenti.
La FASE 1 permette di individuare le linee guida di un possibile Piano di risanamento coerente con le esigenze operative attuali e prospettiche della Società.
 

FASE 2 consiste poi nell’implementazione del Piano di risanamento prescelto e si sviluppa come segue:
 

• Redazione del restructuring business plan in collaborazione con l’advisor finanziario prescelto
• Inserimento del Temporary manager (interim manager) singolo o in team e/o del CRO (Chief Restructuring Officer)
• Gestione del working capital & cash management

• Gestione della comunicazione con fornitori, banche, clienti, dipendenti, ecc.
• Gestione del turnaround industriale con un forte approccio manageriale
• Implementazione di sistemi di allerta per prevenire future situazioni di insolvenza o stress finanziario

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