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Turnaround
"Non possiamo pretendere che le cose cambino, se continuiamo a fare le stesse cose.
La crisi è la più grande benedizione per le persone e le nazioni, perchè la crisi porta progressi.
Chi attribuisce alla crisi i suoi fallimenti e difficoltà, violenta il suo stesso talento e dà più valore ai problemi che alle soluzioni."
(A. Einstein, 1930)
FASE 1 consiste nell’analisi della Società nelle sue componenti più critiche tramite l’effettuazione di un Check up:
A - Financial Macro Analysis: comprensione della effettiva situazione finanziaria e patrimoniale della società sia attuale che prospettica.
B - Industrial Macro Analysis: comprensione dei principali elementi da implementare per il turnaround industriale, a partire dalle ragioni della crisi e attraverso il confronto con il mercato e i business model dei concorrenti.
La FASE 1 permette di individuare le linee guida di un possibile Piano di risanamento coerente con le esigenze operative attuali e prospettiche della Società.
FASE 2 consiste poi nell’implementazione del Piano di risanamento prescelto e si sviluppa come segue:
• Redazione del restructuring business plan in collaborazione con l’advisor finanziario prescelto
• Inserimento del Temporary manager (interim manager) singolo o in team e/o del CRO (Chief Restructuring Officer)
• Gestione del working capital & cash management
• Gestione della comunicazione con fornitori, banche, clienti, dipendenti, ecc.
• Gestione del turnaround industriale con un forte approccio manageriale
• Implementazione di sistemi di allerta per prevenire future situazioni di insolvenza o stress finanziario
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