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"Nel breve periodo, i concorrenti più pericolosi sono quelli che assomigliano di più alla propria impresa."
(Philip Kotler)

PER L'IMPRENDITORE
 

La divisione M&A di STM, attraverso un team multidisciplinare di manager con esperienza internazionale, assiste imprenditori e manager di PMI e grandi imprese nella gestione strategica, organizzativa e finanziaria delle operazioni straordinarie, avendo nella massimizzazione del valore la propria mission.

Il metodo STM consta di un’ampia offerta di servizi, integrata e modulare, che si fonda su tre pilastri operativi:

Attività pre-M&A (Strategia e Perfomance Improvement)
Il nostro team multidisciplinare di specialisti in area strategica, finanziaria ed operativa è in grado di operare una simulazione dei differenti scenari d’integrazione, individuando il rischio dell’operazione nonchè le sinergie ed opportunità di creazione valore ancora non espresse dai mercati o dallo stesso business aziendale.
I manager di STM sono in grado di attuare specifici piani di massimizzazione del valore d’impresa attraverso il miglioramento dei processi aziendali e della governance, l’implementazione di nuove strategie di business, l’intervento diretto in materia di operations e processi produttivi, il supporto alla definizione ed implementazione di piani commerciali, il restructuring ed il turnaround, il riassetto societario, l’ottimizzazione fiscale e finanziaria e la tutela patrimoniale.

Cessioni e acquisizioni (Deal)
I manager del team M&A di STM assistono le imprese nell’analisi e nella gestione di tutti gli aspetti dell’operazione: dallo scouting all’offerta preliminare, dalla due diligence all’esecuzione del closing ed all’assistenza alla sottoscrizione dei documenti contrattuali vincolanti.

Attività post-M&A (M&A integration)
I nostri manager vantano un’esperienza ultra-ventennale nella gestione, in Italia e all’estero, di operazioni di integrazione/aggregazione operativa di differenti business, organizzazioni e sistemi informativi, pianificando e monitorando i risultati ottenuti nel primo periodo di transizione (“M&A Integration”) al fine di un raggiungimento più veloce, efficace ed efficiente degli obiettivi di acquisizione (e, parallelamente, di salvaguardia dell’earn-out).


PER PRIVATE EQUITY / MERCHANT BANK / INVESTITORI
 

STM può essere utile agli investitori istituzionali o industriali, non solo in veste di propositore di opportunità in termini di deal, ma anche con le seguenti opzioni:

  • offrire managerialità per le aziende da loro acquisite in Italia, per gestire l'operatività o facilitare le fusioni
  • offrire Business Due Diligence per la valutazione dal punto di vista industriale dell'azienda da acquisire
  • l'inserimento dei manager può avvenire in tempi molto brevi (10/15 gg.), sia con la Ricerca & Selezione classica o con missioni in team anche di più manager, supervisionati sotto l'egida e la responsabilità di STM
  • inserimento di Soci o Business Partner di STM, in CdA con dinamiche delicate, dubbie o difficoltose.
     

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