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"Nel breve periodo, i concorrenti più pericolosi sono quelli che assomigliano di più alla propria impresa."
(Philip Kotler)

PER L'IMPRENDITORE
 

La divisione M&A di STM, attraverso un team multidisciplinare di manager con esperienza internazionale, assiste imprenditori e manager di PMI e grandi imprese nella gestione strategica, organizzativa e finanziaria delle operazioni straordinarie, avendo nella massimizzazione del valore la propria mission.

Il metodo STM consta di un’ampia offerta di servizi, integrata e modulare, che si fonda su tre pilastri operativi:

Attività pre-M&A (Strategia e Perfomance Improvement)
Il nostro team multidisciplinare è in grado di attuare specifici piani di massimizzazione del valore d’impresa attraverso il miglioramento dei processi aziendali e della governance, l’implementazione di nuove strategie di business, l’intervento diretto in materia di operations, implementazione di piani commerciali, turnaround, e riassetto societario e patrimoniale.

Attività post-M&A (M&A integration)
Operazioni di integrazione/aggregazione operativa di differenti business, organizzazioni e sistemi informativi, pianificando e monitorando i risultati ottenuti nel primo periodo di transizione.


PER PRIVATE EQUITY / MERCHANT BANK / INVESTITORI
 

STM può essere utile agli investitori istituzionali o industriali come propositore di deal o con le seguenti opzioni:

  • offrire managerialità per le aziende da loro acquisite in Italia, per gestire l’operatività o facilitare le fusioni, timing ricerche 10/15 gg.
  • offrire Business Due Diligence per la valutazione dal punto di vista industriale dell’azienda da acquisire 
  • inserimento di Soci o Business Partner di STM, in aziende o CdA con dinamiche delicate, dubbie o difficoltose.

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