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“Il semplice atto di prestare un'attenzione positiva verso le persone, ha parecchio a che vedere con la produttività.”

Operations & Supply Chain


L’efficienza dell’area Operations passa attraverso la corretta progettazione ed industrializzazione di prodotto, l’adeguata industrializzazione di processo, l’efficientamento dei processi produttivi, la massima efficacia della Supply Chain per garantire la piena disponibilità di tutti i materiali ma solo per quanto e quando necessari.

 

L'INTERVENTO

Il Temporary Manager (Interim Manager) in area Operations deve avere una grande esperienza e seniority specifica nel settore e nel ruolo, per garantire la massima efficacia da subito senza i tempi di inserimento tipici del permanent. Inoltre, tutti i manager di STM sono fortemente operativi con un approccio pratico e diretto di tipo “hands on”.


Aree di intervento STM:

• Direzione Operations e di Stabilimento
• Direzione di Produzione
• Supply Chain Management
• Procurement, Reshoring, Nearshoring e Backshoring
• Ingegneria di Processo
• Efficientamento produttivo
• Direzione Tecnica – Progettazione – R&D

• Trasformazione Lean

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