Cosa facciamo
In collaborazione con il nostro Partner D&K forniamo supporto a imprese in crisi o con necessità di risanamento, attraverso interventi mirati di turnaround, ottimizzazione di costi, miglioramento della redditività e gestione delle crisi finanziarie. I nostri CRO e CFO specializzati in restructuring guidano i percorsi di stabilizzazione e crescita.
Perché sceglierlo
- Risposte rapide e mirate in momenti difficili.
- Esperienze di successo in molteplici settori e dimensioni aziendali.
- Supporto agli advisors finanziari e legali nelle negoziazioni con stakeholder e banche.
Vantaggi principali
- Recupero rapido della stabilità: azioni di turnaround efficaci.
- Riduzione dei rischi: strategie di gestione della crisi ben strutturate.
- Crescita sostenibile: nuove strategie di sviluppo post-crisi.
Perché sceglierci
Perché STM – a Valtus Company è il partner di riferimento per l’interim management:
- Risultati immediati: la nostra metodologia e il network di executive qualificati garantiscono interventi rapidi e senza compromessi sulla qualità.
- Flessibilità e personalizzazione: soluzioni su misura, adattate alle esigenze di ogni azienda e settore.
- Eccellenza e affidabilità: un approccio strutturato che assicura il massimo livello di performance ad ogni incarico.
- Supporto continuo: accompagniamo i nostri clienti e manager durante tutte le fasi del progetto, garantendo trasferimento di competenze e sostenibilità nel tempo.
Turnaround
STM e Duke&Kay con i loro Executives possono intervenire sia in situazioni di difficoltà per riorganizzare e rilanciare l’azienda con un approccio “hands on” contraddistinto dalla massima velocità, efficacia e operatività, ma soprattutto possiamo intervenire prima che le difficoltà si manifestino, perché il Turnaround serve anche a prevenire le difficoltà, preparando l’azienda alle sfide future.
CRO – Chief Restructuring Officer
L’intervento nell’ambito delle procedure previste nel nuovo Codice della Crisi (ad esempio la Composizione Negoziata della Crisi) degli Executives STM e Duke&Kay offre soluzioni operative e strategiche per le aziende in difficoltà.
Attraverso un approccio negoziato e personalizzato, STM e Duke&Kay mettono a disposizione il CRO – Chief Restructuring Officer – che guida la redazione del piano Industriale e garantisce la sua esecuzione puntuale per ottenere le necessarie performance economiche atte a realizzare il risanamento, garantendo la sostenibilità aziendale nel lungo termine.
Questo processo coinvolge l’analisi approfondita della struttura aziendale e la collaborazione con Advisor e investitori, per trovare soluzioni equilibrate che supportino la ripresa e la crescita aziendale.
Advisoring Industriale
L’Advisoring industriale di STM e Duke&Kay fornisce una consulenza critica per le operazioni straordinarie e la pianificazione aziendale.
Valutando gli impianti produttivi e la supply chain, STM e Duke&Kay offrono una visione realistica che coniuga aspetti industriali e finanziari, garantendo decisioni ben fondate.
Asset Evaluation
Le valutazioni degli asset strategici sono essenziali per ottimizzare l’allocazione delle risorse e sostenere le decisioni di investimento.
STM e Duke&Kay offrono servizi di valutazione che analizzano il valore reale e potenziale degli asset aziendali, sia tangibili che intangibili.
Questo processo consente di identificare opportunità di crescita richiamando potenziali investitori, mitigare i rischi e guidare strategie di diversificazione o disinvestimento, garantendo che ogni asset contribuisca in modo significativo alla stabilità finanziaria e al progresso dell’azienda.
Executive Search
STM è anche Società di Executive Search per figure Permanent o Temporary di alto livello – Dirigenti, C-Level – sia in Italia che all’estero, ed è iscritto come operatore all’Albo Nazionale delle Agenzie per il Lavoro ANPAL al numero I003S032229.
Il network sviluppato in oltre 15 anni di attività, la profonda conoscenza del Mercato, un ampio Database di Manager qualificati permettono una estrema velocità nel proporre i candidati con un metodo di Ricerca e Selezione che ci contraddistingue.
Assesment strategico
Durante la sua vita una azienda attraversa diverse e numerose fasi, trasformandosi nel tempo. Riguardare periodicamente la propria azienda con occhi esterni esperti può essere una fonte di stimolo ed una opportunità, per avere un quadro lucido e razionale e affrontare le criticità insite in ogni azienda
L’analisi fornisce una visione aggiornata dell’azienda a 360°, ne evidenzia i punti critici, rischi o inefficienze e soprattutto sviluppa le opportunità di miglioramento, dura ca. 1 mese e coinvolge il Team multidisciplinare di Manager STM.
Al termine viene fornito un documento strutturato che evidenzia criticità ed aree di miglioramento, assieme al progetto di intervento atto a cogliere le opportunità rilevate