CASE HISTORY 7
RIORGANIZZAZIONE E RILANCIO DI UNA SOCIETÀ IN FORTE PERDITA IN AMBITO AGROALIMENTARE (VENETO)
di Federico Ferrarini
L’intervento, attraverso l’inserimento di un direttore generale temporary manager (Interim Manager), è consistito in una completa riorganizzazione aziendale che ha toccato un po’ tutti i settori dell’impresa. L’intervento si è sviluppato in varie fasi che hanno visto la rifocalizzazione del business con la chiusura di settori non performanti, forte innovazione di prodotto accompagnato da campagne pubblicitarie che hanno ridato visibilità all’azienda, forti investimenti per la riduzione dei costi di produzione, la riorganizzazione dei vari settori aziendali con un forte ricambio di quadri e dirigenti, il cambio del sistema informatico e lo sviluppo di un adeguato controllo di gestione. Dopo la cura la società è tornata all’utile in modo stabile.