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"La guerra sul mercato si vince con le idee, non solo con i tagli ai costi".
Klaus Kleinfeld, President Siemens AG

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Federico Ferrarini

Partner Associato

Nato nel 1956 in provincia di Verona, si è laureato in Economia e Commercio all’Università di Verona con il massimo dei voti. Ha iniziato la sua carriera come revisore presso una primaria società multinazionale di revisione contabile e certificazione di bilanci, per poi passare a ricoprire in azienda ruoli di responsabile amministrazione finanza e controllo e controller di gruppo. Successivamente, per circa vent’anni, ha ricoperto con successo ruoli di direzione generale e amministratore delegato in aziende in crisi. Dalla gestione di turnaround i suoi campi di intervento si sono via via ampliati, anche in altri ambiti, quali l’accompagnamento di passaggi generazionali,  la gestione di riorganizzazioni per lo sviluppo, l’assunzione di  ruoli fiduciari di garanzia in situazioni di conflittualità societaria, anche come membro di C. di A..
Presidente di Leading Network, è stato per anni proprietario di una società leader nella ricerca e selezione del personale direttivo, Leading Srl, maturando una competenza specifica nella gestione e selezione di risorse umane, fattore chiave nella gestione del cambiamento in azienda, fondatore di Studio Temporary Manager e Vicepresidente di Leading Business School.

Gian Andrea Oberegelsbacher

Partner Associato

Nato a Verona nel 1964, nel corso della carriera ha ricoperto le varie posizioni aziendali, dalla Direzione Commerciale fino alla Direzione Generale e a quella di Amministratore Delegato. Dal 2005 nella veste di Executive Temporary Manager, può contare su oltre 20 anni di esperienza a livello direttivo, maturata sempre in contesti internazionali e fortemente competitivi, in multinazionali americane e tedesche, come Gore-Tex® e Quelle Gruppo Schikedanz, Amministratore Delegato di Air Machine e di Zippo Fashion Italia. Manager dal taglio operativo, con competenze di spicco nei settori del fashion, lusso, packaging, metalmeccanico, distribuzione, servizi e con interventi di successo nelle P.A. in Anas S.p.A, Guardia di Finanza e varie Onlus. Esperto nel “far succedere le cose”, nella gestione del cambiamento, start-up di nuovi business ed M&A, operazioni di riorganizzazione e rilancio aziendale, opera spesso come Consigliere in situazioni delicate di conflittualità societaria, passaggi generazionali e fusioni di aziende. Dal 2010 è Vicepresidente di Leading Network, dal 2003 al 2005 è stato Consigliere di A.I.M.P.E.S. (Associazione Italiana dei Produttori di Pelletteria e Succedanei), socio fondatore di Studio Temporary Manager e di Leading Business School.
Autore del libro pubblicato nel 2011 da Wolters Kluver Italia (Ipsoa) - “Temporary Manager, un professionista al passo coi tempi”. Autore del libro insieme a Leading Network, pubblicato nel 2012 da Wolters Kluver Italia (Ipsoa) - “Ricette per uscire dalla crisi, soluzioni dal temporary management”. Autore del libro insieme a Leading Network pubblicato nel 2016 da Wolters Kluver Italia (Ipsoa) - “Export Management, soluzioni dai temporary export manager”. Autore del libro insieme a Leading Network in uscita a fine 2017 edito da Wolters Kluver Italia (Ipsoa) - “Il passaggio generazionale”.
Sito personale: www.temporarymanager.net

Marco Bazzerla

Partner Associato

Nato nel 1963 a Verona, si è laureato in Economia e Commercio presso l’Università di Verona e ha conseguito una specializzazione in Business Intelligence. Ha iniziato la sua carriera presso un importante istituto bancario, per poi passare a ricoprire il ruolo di direttore di amministrazione, finanza e controllo presso importanti imprese del territorio. Dal 1996 ha iniziato l’attività di consulente collaborando con prestigiose Società di consulenza e importanti studi professionali con sedi in Italia e all’estero. Ha operato interventi in ambito controllo di gestione presso importanti realtà sia in Italia che all’estero e in ambito strategico con valutazioni d’impresa, piani industriali e di ristrutturazione. Dal 2005 ha iniziato l’attività di manager operando come CFO, controller e consulente strategico accompagnando le imprese di diversi settori (alimentare, vini, macchinari, GDO, legno, marmi, moda, automotive) in processi di sviluppo, di implementazione di sistemi di pianificazione e controllo, di passaggio generazionale e internazionalizzazione. In questi ultimi anni ha partecipato a processi di ristrutturazione aziendale collaborando con importanti Società di consulenza e, con il ruolo di CFO, ha gestito cambiamenti organizzativi, informatici e procedure di turnaround.